德元堂制药集团2014年度
工作总结
尊敬的集团公司领导、全体员工同志们大家上午好：
今天我汇报的主题是追赶新高度，铸就新辉煌。下面我从两个方面汇报:
2014年工作回顾 :
2014年公司围绕着抓安全、创产量、占市场、降消耗、强化管理，集中力量确保新建大容量注射剂车间、原料药车间通过新版GMP认证的目标展开了全方位的工作，公司全体领导、员工勤勤恳恳，任劳任怨，克服了一个又一个的困难，出色的完成了各项工作。
现从以下几方面作总结:
一、 GMP认证工作
继2013年末新建冻干粉针剂车间通过新版GMP认证后，新建大输液车间和原料药车间的认证是公司2014年的一项重中之重的工作。面对旧输液车间于2013年12月31日已经停止生产，市场出现严重断货的严峻形势，集团公司做了细致的部署，各部门结合冻干车间认证的经验，从年初开始到03月25日认证当天用了不到三个月的时间就完成了各项软硬件配套的工作并顺利通过两个剂型的新版GMP现场检查，创造了集团公司GMP认证史上的奇迹。
新建大容量注射剂车间及原料药车间能够顺利通过认证，并不是单纯的某一个部门、某一个人的成绩，是所有部门领导员工团结一致、共同协作结出的丰硕成果，在此，我代表集团公司董事会，对大家的辛勤付出表示最衷心的感谢！
二、 各项指标完成情况
1.目标值及产量指标
全年实现产值 、税收同比去年增长28%的佳绩。
产量指标:固体制剂全年生产了30个品种，累计完成2.86亿(片、粒、袋)，其中胶囊剂9617万粒，片剂1.7717亿片，颗粒剂1222万袋。提取车间全年共生产了25个品种，提取药材329.21吨。冻干车间、输液车间及原料车间的产量同比去年翻了一番，创华辉生产产能史上最高纪录。
2.收率指标
固体制剂收率为100.36%，同比2013年的100%增长0.36个百分点。其中片剂完成 100.53 %,比2013年的99.99 %提高 0.54个百分点；胶囊剂完成 100.01%，比2013年的99.42 %提高0.59个百分点；颗粒剂完成 100.68%，比2013年的100.76%提高0.08个百分点；冻干粉针收率为94.15%，比2013年的94.54%降低了0.39%个百分点，大输液剂的收率97.82%，比2013年的95.39%提高2.41个百分点，由于收率指标的提高，为公司创造了利润。
3.质量指标
本年度对华辉、德元堂所用的原辅料、包材、半成品、成品及相关低耗品的检验合格率均达到了理想的指标。
QA员每天紧跟生产全过程，车间加班他们加班，监控着生产中每一个工序细节，由于他们强烈的责任心，所以才能使每个产品以高品质的质量在市场上立于不败之地，我们称他们为公司药监局的监督员是当之无愧的。
三、安全工作
1.生产安全
安全生产是公司常抓不懈的工作，年初公司就率先把层层安全责任书签订工作落实完成，同时坚持周安全生产例会正常召开，月安全现场检查正常执行，全公司各个部门的专职安全员和公司各分管口副总及相关部门主管，不断地深入各部门、车间进行安全检查，同时设立了安全生产倒计时牌，不断的进行不同形式的安全教育和培训，紧紧围绕不安全不生产，不安全不施工的原则，从而营造了人人抓安全人人寻隐患的责任氛围,使员工们的安全意识从“要我安全”逐步向“我要安全”转变。本年度实现了安全生产零事故，安全施工零事故的好成绩，这与全体员工的努力是分不开的，与我们这些佩戴安全员袖章的同志们高度的安全责任感是分不开的，再一次谢谢全体员工同志们。
2.质量安全
人是把控产品质量的第一因素，今年借助原料车间、大容量注射剂车间认证的契机，将全公司的质量培训再次提升到了一个新的高度，不论从理论学习还是实际模拟操作都做到了有针对性的去培训。为了让新版GMP的理念和精髓更好的融入到公司的生产和各项管理中，公司先后派出了二十多人参加全国专业机构组织的各类专业培训并将培训内容通过公司的网站和报刊等很快传达到全公司，使每位员工对新版GMP有了更深的理解，在实际工作中有了法定的规范的执行方向，对产品质量是设计和生产出来的而不是检验出来的道理有了全新的认识。
3.设备安全
面对德元堂药业许多台已运行十几年的陈旧设备不停地在维护，华辉凯德新建冻干粉针剂及大容量注射剂车间所有的新购设备处在人机磨合期间的棘手问题，在维修主管刘小平的带动下，全体维修一年四季生产上班他们上班，生产不上班他们维修设备，华辉新建车间的新购设备在工程部的配合下，在两车间的维修主管们的带领下，不断地与设备厂家沟通请教，不断的反复调试，摸索运行原理，一年下来，德远堂的设备运行完好率达到了最佳效果，华辉新购设备的人机磨合仅用半年时间就全部完成了新设备的运行过程中的调试、磨合，保证了冻干、输液的年度生产任务，基本满足了销售市场的需求，同时本年度没有出现设备损坏事故和设备伤人事故，说明工程部、维修组的师傅们和车间的维修工们付出了极大的辛苦，他们为完成全年的生产计划立下了汗马功劳。
三、 团队建设出成果
大容量注射剂车间自年初备战认证开始就一直忙碌到年末，从最初一班47人到优化后的两班92人，车间管理人员不断的开展对员工的全方位培训，同时在生产管理中采取传、帮、带的方式，克服了认证时间紧，任务重的困难，不仅完成了认证，在短时间内就进入了正常生产。
冻干车间在年初GMP公示后就进入了紧张的生产状态，生产和人机磨合同时进行，在车间领导的带领下，他们不断的优化工艺，大大降低了物料消耗过大的问题。在圆满的完成公司年度生产任务的同时，在公司全年度安全生产检查中，4次获得总分第一名，真正做到了安全生产。
原料车间是全年唯一一个没有公休日的车间，它的产能和产品质量，直接关系到冻干及输液两车间是否能完成年度生产目标值的关键，该车间不断挖掘员工潜力，知人善用，合理安排班次，实现一人多岗，圆满完成年度计划。
提取车间始终坚持操作人员是设备的第一管理人的原则，让操作工参与到设备的检修过程中，对设备做到了有问题早发现，早解决，这样既提高了员工的操作技能又节约了维修成本，正是他们的这种做法，设备运行完好率达到了100%，希望其他车间在设备运行管理上借鉴他们的宝贵经验。
固体制剂车间通过2年6S管理的推行，给车间带来了巨大的变化。该车间在品种多规格多，各类辅助用于生产用低耗品更多，经常会出现多个品种同时包装，但他们仍然在定制、定位、清洁等方面做得井然有序，差错率几乎为零。车间内部实施计件工资以来，员工们工作热情高涨，工作中你追我赶。人员由2013年的66人减少到现在的55人，人均月产量由48万提高到55万，实现了劳动生产效率最大化。在抓好产量的同时，安全生产也不放松，全年来他们认真履行安全生产责任制，岗前三分钟会议及车间二级、三级培训教育制度，在全年的安全生产评比中获得全公司第一名的好成绩。在这里由衷的向他们表示祝贺。
本年度储运部除了完成正常的进出货的工作外，重点做了库房内的软性工作，特别是6S管理的实施，不仅提高了库管们的管理水平，同时提升了他们的业务素质。由于各类型的货物量的增加，凸显了装卸工工作的辛苦，他们毫无怨言的不停地调整库房物品的堆放位置，保证了货物按先进先出的正常程序发放的同时，保证了安全通道的畅通无阻，全年产量增加多大，他们的进出货物量就有多大，所有的物料的验收、发放、贮存，成品的入库、出库等做到了帐物相符，账账相符。
采购部担负着如何在保证采购质量的前提下降低采购成本重任，为了做好工作，他们及时跟踪市场动态，有针对性的调整供应商，通过招标竞价比价降低采购成本，通过压缩库存，提高资金利用率，做到了质量有保证，价格有优势。同时根据药材市场价格不稳定状态，有计划的做好药材询价、低价采购，最大限度的降低了多种物料的采购成本，为产品能在销售市场占有一席份额奠定了坚实的基础，为今年全年各项指标的完成做出了贡献。
财务部本年度面临着新建车间资金使用和各类工程竣工验收结算的问题。在财务总监的宏观调控下，不仅做到了合理资金的使用，而且利用资金使用的空间又较好的做了理财工作，为公司创造了利润，真正履行了“当好家，理好财”的职责，2014年德元堂和华辉凯德公司被财政局授予“快报先进企业”称号，同时他们还与研发中心联手完成了“注射用红花黄色素冻干粉针车间改扩建工程”等多个资金扶持项目的申报，为公司争取了600多万的资金扶持。
过去的一年是研发成果颇有收获的一年。突出做了以下工作。
1.完成了红花滴丸III期480例临床试验，以及红花滴丸生产资料的编写，准备上报；
2.完成注射用红花黄色素中保申报资料的初步编写和整理；
3.完成了“红花总黄色素及其制备方法和应用 ”专利优秀奖的申报工作，并获得第十六届中国专利优秀奖；
4.完成了山西德元堂药业有限公司和山西华辉凯德制药有限公司企业知识产权管理标准推行工作，并已通过了晋中市知识产权局组织的贯标验收。
5.完成了山西华辉凯德制药有限公司市级企业技术中心的认定工作；
设备工程部本年度承担了新建大容量注射剂车间和原料药车间的新版GMP认证硬件建设工作，他们放弃了周末及节假日的休息，紧盯工程质量，截止到3月底，全面完成了厂房建设，设备安装及调试，保证了认证工作顺利通过。
本年度还做了以下工作
新建了一台400立方的水库，同时将自来水公司进水管道由DN80变更为DN100，给水泵采用了变频恒压系统，解决了车间水压不足的问题；增加了一台3.35吨锅炉并完善了所有落户手续，满足了生产及生活用汽；增加一台污水在线监测仪，使环保监测工作上了一个新台阶；协调厂家对灭菌柜等设备进行了效验，对压力设备等进行了检验，确保本年度各类压力设备正常运行；因新建厂房的排风口被环保认定为噪音，因此对风口进行了转方向改造，并对凉水塔等全部设备进行了噪音改造，最终通过环保噪音监测验收；利旧原车库进行改造呈现男女更衣室，解决了员工更衣室紧张的问题；为了规范厂容，给员工修建一个活动场所，将厂区南面荒草地改造成员工停车场及员工自行车场，将原自行车场改造成篮球、羽毛球活动场；本年度他们为了公司能够正常运行付出了巨大的辛苦。
上年度公司办公室很好的完成了各项工作，对外与各主管部门保持良好的合作关系。之外该部门还完成了所有车间的计量器具、安全阀共计1300多个一年2次的校验工作，以及质保部107台检验设备一年1次的校验工作，尤其是在大容量注射剂车间认证前期，该部门能够在时间短、校验数量多的情况下，想办法，多沟通，通过他们的努力，保证了所有的仪器在认证前完成了校验。
环保方面：完成了新车间的环保验收，环保应急预案的编制，同时接待多次环保检查。
除此之外，该部门在车辆管理方面做到了严格控制油耗，保证安全出行，在严把办公用品采购计划量的前提下，按季度集中采购，大大降低了采购成本。
信息中心是 一个集公司消防、监控、门禁、电话、网络为一体的综合性中心，同时作为公司的安监部门，肩负着全公司安全运营的责任。一年来，信息组员工在保证公司网络、电脑系统畅通运行的同时，对公司所有计算机每月排查一次系统问题，做到精简系统，流畅办公。每日对全公司进行安全巡检，对重点部门如各车间、仓储、锅炉房等进行重点检查，对于检查出的安全隐患监督及时整改。一年来共组织参加了8次厂级安全生产专项检查，组织了多次安全培训，全年没有发生一例人身伤害事故，保证了年初制定的安全生产零事故的目标。
后勤部门负责着员工就餐、公司环境卫生、厂区绿化、澡堂及员工宿舍清洁等工作。尽管工作繁琐，但却有条不紊。保洁组无论冬夏坚持在平凡的岗位认真的履行着自己的职责，为大家提供了一个舒适整洁的工作环境；食堂组在仅有6名厨师的情况下，每天完成近400人的午饭，在今年员工增加80多人而食堂工作人员未增加的情况下依然做到了一年四季只要有员工上班就能吃上热腾腾的饭菜，并在饭菜的花样、口味、方面不断改善，成本稳中有降，全年做客饭38次，没有出现一例食品安全事故，赢得了员工的赞誉。
过去的一年是集团公司发展史上最辉煌的一年。不仅在产能、消耗、产值、税收等方面有了新增长，还培养和造就了一批新生力量，挖掘出了一批骨干人员的潜力，是你们的努力成就了公司的荣誉，为此集团公司决定，对本年度被评为最佳明星个人、班组、安全先进个人、安全先进部门给予奖励，希望受表彰奖励的部门和个人戒骄戒躁，在新的一年里，各尽其能，各显其才，取得更大的成绩。
2015年的主要工作
今年对于集团公司是争产创效关键的一年，虽然冻干车间、大容量注射剂车间、原料车间相继通过GMP认证，但是面对如何保证新设备在运行初期达到生产效率最大化，德元堂固体制剂车间、提取车间在年底必须通过新版GMP认证，是摆在我们面前很严峻的问题。作为公司的每位领导和员工，应站到公司大局的高度去做每一项工作，总的要求是:安全责任层层落实，转变理念稳中求实，打造品牌拓展市场，节约挖潜节能降耗。围绕这一要求，本年度要做好以下工作:
1.各项指标比上年度增长15%，力争增长20%。
2.安全管理 完善责任及监管机制，找准风险隐患点，严格实施安全标准化的各项规定，避免疏漏，杜绝责任盲区和监管盲点，实现安全生产全公司覆盖，尤其要强化对履尽职责的监管部门加大对失职渎职的检查、监督、处罚力度，以和谐稳定的良好环境保证公司的未来发展。
3. 转变员工理念，强化团队建设。在新的一年里，要采取多种学习培训形式，转变员工的理念，让全体员工和德元堂这个大家庭共同成长共同进步，找到方向感、责任感和归属感，建立一支具有德元堂人特色的团队，全面提高德元堂人的综合素质。
4. 大力宣传质量在我心中成本在我手中的理念，在全公司各项管理中进一步推行成本核算，让成本核算的意识印在每一位员工的脑海中，严格落实谁主管谁负责，达到真正降低成本的目的。
5. 在全公司继续推行6S管理模式，并将6S管理模式与新版GMP标准结合起来，做到让制度管人，真正彰显公司制度的严谨性。
6.上半年加快固体制剂车间、提取车间的生产进度，下半年确保按时施工改造完成认证工作并在本年末拿到GMP证书。
7.今年争取做完新厂区的规划和各项手续的承办事宜。
成绩已归为历史，未来在向我们招手，在新的一年，拓思路、重管理、建和谐，勇创一流仍然是我们工作的方向，我相信，在集团公司董事长的带领下，有全体员工们的鼎力支持，定会完成公司今年的奋斗目标，铸就德元堂新的辉煌。
最后，春节将至，向在座的各位领导全体员工拜个早年，祝大家阖家欢乐，身体健康，来年一顺百顺一帆风顺。
谢谢大家！ |
